国有企业文化建设的实施策略探讨
吴怡霖 郑煤集团郑新煤业有限公司
摘要：国有企业文化建设是凝聚员工力量、激发员工主动参与工作的重要措施，也是国有企业长足发展的关键。随着经济的不断进步和发展，国有企业面临着愈发激烈的市场竞争。为提升市场竞争力，国有企业要充分利用企业文化的作用，促进升级转型。本文针对国有企业文化建设的实施价值和策略进行探讨，以供借鉴。
关键词：企业文化；实施策略；国有企业
企业文化作为国有企业客观存在的文化，能反映出国有企业的综合实力及文明程度。对于国有企业而言，企业文化建设可以实现做大、做强、做优的目标，引领员工展开创新性工作。因此，国有企业需树立“以文化管企业、以文化兴企业”的文化建设思想，积极展开国企文化建设活动，增强企业发展动力及内部凝聚力，实现企业可持续发展的目标。
一、国有企业文化建设的实施价值
(一)适应时代趋势
在时代不断进步和经济飞速发展的背景下，我国的国际地位明显提升，越来越多的产业看到了中国市场的潜力，开始进入到我国产品市场、技术市场、资本市场和服务市场等，加剧了市场竞争。作为我国经济的中坚力量，国有企业需面对复杂的全球市场环境和国内市场环境。为保证国有企业的综合实力与核心竞争力，企业文化建设十分必要。企业文化建设能增强国有企业的战斗力和文化软实力，开拓全新的企业领域，促使企业经济和知识的协同进步，更好地适应时代发展[1]。
(二)增强凝聚力
在国有企业的企业文化建设工作中，不仅能使领导人员和基层员工树立积极、正确的思想观念，也能优化企业内部的管理结构，全面提高国企管理水平、管理质量，增进员工的企业文化认同感，使员工形成主人翁意识，进一步提升国有企业的实力和凝聚力。
二、国有企业文化建设的实施策略
(一)落实社会主义核心价值观
国有企业文化建设的实施应坚持社会主义核心价值观的全面落实，为国有企业的健康发展提供有力支持。
首先，国有企业的文化建设应将社会主义核心价值观视为主要引领，不断丰富文化建设内涵，提高文化建设的成效与实效性。具体而言，国有企业要将社会主义核心价值观与企业战略发展目标、企业使命相融合，引领员工保持正确的文化理念和思想观念，认可企业文化。
其次，在国有企业文化建设工作中，应将诚实守信、保护自然环境、依法纳税、提高员工薪酬福利、帮助弱势群体等内容融入企业文化建设，体现出企业承担的社会责任和义务。如，国有企业可通过应用各类节能环保技术、组织开展环保主题活动等，向企业内部和外部传递绿色发展的文化理念。也可通过参与慈善公益活动、扶贫活动，塑造良好的企业形象，展现出国企的社会责任。
最后，国有企业在文化建设中需注重精神文化的建设，追求精益求精、自强不息、和谐友好、团结奋进的精神文化理念，激励员工努力进取、积极向上，形成良好的企业精神面貌，使员工全身心投入岗位工作。
(二)创建独具特色的企业文化
不同的国有企业拥有其独特的价值观念、文化理念和历史背景。在企业文化建设期间，国有企业需结合自身的发展情况、文化建设要求等，创建独具特色的企业文化内容，提升企业文化建设的实效性、针对性，强化国有企业竞争力。具体可从以下几方面入手：
一是挖掘企业历史。国有企业在经营发展中，拥有相应的文化积淀及发展历程，这是国有企业文化建设的基础与根本。为此，国有企业需深挖企业历史与文化演变进程，提炼出具备影响力、代表意义的文化元素融入企业文化建设，彰显出企业的内涵和精神。
二是明确企业愿景及使命。国有企业的愿景及使命是建设企业文化的关键与核心，也是引领国有企业发展的关键。因此，国有企业需将愿景和使命融入企业文化建设的各个环节，增强员工的责任感、使命感，提高员工的文化素养。
三是增强员工的认同感。作为国有企业文化建设的主体，员工的参与、认同与企业文化建设质量密切相连。因此，国有企业需突出员工的主体地位，了解员工对企业文化建设的想法、需求和意见，鼓励员工参与企业文化建设，协调各部门工作，打造独特的企业文化。
(三)丰富企业文化的建设载体
国有企业文化建设载体是提升文化建设质量的关键。丰富、多样的载体，能强化企业文化的影响力和传播力，巩固企业文化建设质量。因此，国企需从多方面推进企业文化建设：
第一，国有企业可建立专门的企业文化媒体平台，通过企业公众号、企业内刊和企业网站，发布企业文化资源、企业经营动态和优秀员工风采，增强员工的文化归属感与认同感。国有企业也要借助社交媒体平台、网络宣传平台、线下实践活动等媒介，推进企业文化建设，保证企业文化的影响力及传播成效，深化员工对企业文化的认同与理解，以形成良好的企业文化。
第二，国有企业可开展多样化的文化活动，如文艺演出活动、文化讲座活动、知识竞赛活动等，熏陶员工的文化素养，使员工真切感受到企业文化的内涵和魅力，保证企业文化建设成果。同时，国有企业应建设专门的企业文化活动场地，如职工之家、文化展示馆等，作为国企展开各项文化活动的有力支持，进而形成良好的企业物质文化[2]。
第三，国有企业可通过制作海报、宣传片、展览板等，向员工呈现出企业文化内容、企业发展历程和经营成果，塑造良好的企业形象，使员工积极主动地参与企业文化建设。也可通过抖音平台、微博平台传播企业价值观、企业文化精神，拓展企业文化的传播范畴，提高企业文化的影响力、感染力及国有企业的知名度，使国有企业文化建设更加高效。如此一来，不仅能弘扬优秀的国企文化内容，也能为国企的稳步发展提供有力支持。
三、结语
综上所述，在国有企业发展过程中，企业文化的建设具有持续性、长期性和系统性等特性，需要国有企业根据自身情况，挖掘企业文化历史，明确企业文化建设的方向和愿景，通过丰富企业文化的建设载体，创建独特的企业文化内容，全面落实与贯彻社会主义核心价值观等措施，塑造良好的企业文化形象，为国有企业的发展和进步注入活力，实现国有企业稳定运营的目标。
参考文献：
[1]李锋.新形势下国有企业文化建设活动的开展策略[J].现代企业文化,2021(19):7-8.
[2]张海河.国有企业企业文化建设的问题探讨[J].中文科技期刊数据库(全文版)经济管理,2024(2):0105-0108.