山东省地矿局五队修订《事业发展绩效考核实施办法》

鲁网12月17日讯为进一步完善绩效考核体系和激励机制，充分发挥事业发展绩效考核的“指挥棒”作用，激发和调动全队职工干事创业的积极性、主动性和创造性，近日，山东省地矿局五队完成《事业发展绩效考核实施办法》修订。

前期，按照“基础管理业务大提升”活动要求，山东省地矿局五队发展规划科开展绩效考核分级调研，主动对接管理科室、业务处室，针对绩效考核基本内容、指标体系以及奖惩兑现等广泛征求意见，通过剖析问题、梳理流程、整理数据、汇总信息，对绩效考核办法进行多次修改、调整和细化，在保留原有绩效考核优点的基础上，划重点、分层次、定权重、算标准，结合五队发展现状和业务处室的实际情况，制定了全新的绩效考核实施办法。本次考核办法涉及修订、完善的部分共10余处，将考核项目设定为事业发展质量和水平、控制经营风险能力、完成年度重点项目和加强内部管理等，全面覆盖内部管理各个环节。

绩效考核是完善管理制度建设的有力举措，是提升全队工作责任效率和工作质量的重要手段，更是推进高质量发展的“助推器”。下一步，山东省地矿局五队将继续把绩效考核管理工作与单位整体发展紧密结合，以考核促管理、以实绩促发展，不断提升全队综合管理水平。（通讯员 王洋）

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