都匀供电局:“敏捷建设”机制助力特色产业发展

本文转自:人民网-贵州频道

优化12个环节 工期压缩40%

都匀供电局:“敏捷建设”机制助力特色产业发展

“带负荷测试正常,线路投运成功!”7月20日上午9时,随着现场测试人员检查宣布,南方电网贵州电网公司都匀供电局220千伏福山II回线新建工程顺利建成并投入运行,原本需要45天投运时间压缩到9天,节约停电时间近900余小时。

220千伏福山II回线及山坪变2号主变建成投产,强有力支撑贵州“六大产业基地”现代化产业体系的建设。作为贵州“一核两区”发展格局中重要组成部分的黔南州“福泉-瓮安”磷化工产业基地,是独具贵州特色的“六大产业基地”之一,在实现工业倍增,促进经济高质量发展发挥了关键作用。

经济发展,电力先行。按照贵州电网公司提出的“在工程建设领域方面多总结经验,建立一套行之有效的工作机制”要求,都匀供电局主动作为、马上就办,在电网建设中探索建立“敏捷建设”机制,对21个环节中的12个环节进行优化,突出项目前期“早”、建设准备“并”、工程建设“快”,加快电网建设,实现工期整体压缩40%,为地方特色产业高质量发展“保驾护航”。

项目前期突出“早”,工期压缩41%

黔南州瓮安县基础园区内骐信、胜泓威等企业陆续签约落地,园区用电需求增长快速,110千伏白沙变成为园区供电的关键。为确保项目快速落地,都匀供电局规划发展部与园区召开现场启动会,政企协同全力推进项目落地。

“为支持都匀供电局重点项目前期工作,累计安排22人次专家到瓮安开展现场办公,优化项目方案,助力项目快速完成前期工作。”贵州电网公司网研中心项目评审室总经理汪黔疆说。

在项目前期,“敏捷建设”机制展现出了显著的优势,突出“早”字,协调各方,提前介入,科学规划的行动举措。都匀供电局积极优化调整4个环节,即:可研环节“早启动”,提前研判项目建设需求并完成咨询单位招标;方案编制环节“早准备”,各级专家现场指导优化可研方案,减少方案论证时间;评审环节“早审查”,重点紧急项目优先评审,建立评审“绿色通道”。

同时,在核准办理环节“早审批”,强化政企合作,建立如电网建设工作专班等机制,促进政府部门及时完成手续审批。

“从项目启动到完成核准等前期工作仅用77天,较常规项目节约约100天,确保了项目尽早列入公司紧急计划,为后续建设争取了时间。”都匀供电局规划发展部副总经理余洋说,通过积极沟通汇报、加强咨询等,实现该项目前期工作从410天缩短至240天,工期压缩41%。

建设准备注重“并”,工期压缩51%

“在公司支持下,白沙变新建工程初设完成后就开始施工招标,大大节约了项目建设准备时间,为项目早日投运奠定了基础。”都匀供电局项目管理中心党支部书记、副总经理尹贵宾说。

在建设准备阶段,“敏捷建设”机制更加突出流程优化整合,做到内部关键环节同步开展、并行运作,不断提高效率、缩短工期。都匀供电局积极优化调整了4个环节,即:初设环节“并流程”,将初设工作提前至可研评审后开展,实现初设与核准的“串改并”;环评水保等办理“并手续”,推动电网项目纳入地方政府重点工作,做到政企协同办理;施工招标“并环节”,将施工招标提前至初设后,与设备采购、环评水保等环节并行推进;设备采购“并步骤”,做到省地两级协同督促,同步开展合同签订与设备排产。

“在园区规划中,白沙变建设用地已经提前预留,在用地报批等工作上我们优化报批方式,加快土地办理手续,全力支持项目落地。”瓮安县工业和信息化局副局长严振介绍。

都匀供电局持续深化政企合作机制,在相关手续办理及报批上极大的节约了时间,项目建设用地获取从常规的1年缩短至4个月。同时,加强向上沟通汇报,提前招标、督促供货等举措,110千伏白沙变工程建设准备阶段从410天缩短至200天,工期压缩51%。

工程建设强化“快”,工期压缩26%

“我们与基建专业协同配合,组建20余人的专家突击队驻点开展技术支持及验收工作,确保建成一处验收一处,缩短了项目验收和消缺时间。”都匀供电局生产技术部总经理孙景韬说。

在山坪变扩建、福山Ⅱ回新建工程建设投产前,有效化解34回线路跨越施工、9天停电作业一级电网风险等多重施工作业难题,调试验收消缺减少95天。

进入工程建设期,“敏捷建设”机制更是发挥了关键作用,注重“快”字当头,高效推进,展现了施工建设强大实力和高效热行力。都匀供电局积极优化调整了2个环节,即:施工建设环节“快推进”,利用“都匀范式”建立安全与进度透明化管控场景,最大化缩短建设用时。同时,调试验收环节“快速验”,流水线式推进施工调试及验收,“边施工、边调试,边验收、边消缺”推动各工序高效衔接。

“我们联合都匀供电局,通过多环节‘串改并’,推动工程建设阶段从530天缩短至390天,工期压缩26%。”贵州电网公司建设分公司现场负责人曾章洁说。

针对结算决算转固相关工作,全面强化物资领用、发放的过程管理,坚持做到“结算准”,确保物资账物相符。“我们采取了转固攻坚组建专班、数字赋能、专项攻坚的策略,近60人进行集中攻坚。”都匀供电局计划与财务部总经理肖春林说,以“都匀范式”为平台,通过在建工程应用场景,精准发现问题,提出解决措施,并及时传递到责任部门研究解决。上半年,工程决算及转固工作在贵州电网公司的整体推进中名列前茅。(陈举、田园)

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